记原福建炼油厂厂长周纯富

周纯富是从大庆来的。他继承发扬大庆“三老四严”的传家宝。他认为:“企业内部管理，关键在基层，在班组。”因此，必须从班组抓起。他根据各车间班组的特点，将生产中遇到的各种难题制成卡片，而后每日一小题，每周一大题地对职工逐日逐周进行考核，以提高职工的应付突发事件和处置各种事故的能力。每个班组都设有精神文明建设、岗位练兵、班组经济核算、设备隐患、设备特护等，10余种记事本。除此之外，福炼为此专门制定了班组工作十大条例，安全生产的十大禁令。这些行之有效的措施，把企业管理纳入了有章可循的轨道。

福建炼油厂在周纯富等一批批开拓者的16年不懈努力下，跨越了3个台阶:福建炼油厂——福建炼油化工有限公司——福建联合石油化工有限公司。

1997年9月，建成投产仅4年的福炼，形成固定资产净值40多亿元，上交利税和折旧费等20多亿元，相当于国家赚回两个同等规模的炼油化工企业。福炼的生产规模从250万吨扩大到了450万吨。1998年，周纯富调往厦门石化开发办任副主任。

1997年10月13日，世界石油大会在北京举行期间，福炼与埃克森、阿美三方的合作协议在人民大会堂签订。

2005年，福建炼油乙烯一体化项目工程开工。当年土地贫瘠、交通不便、经济落后的荒丘，如今成了工厂林立、一片繁荣的泉港石化工业园区。

2015年9月11日，周纯富回母校——西安石油大学访问。

参考文献：

1、陈小平.炼油亦炼人——记原福建炼油厂厂长周纯富,炎黄纵横[J].2009年 第6期

2、郑耀明,郑伟伟.从三次“流产”到“第一滴油”海峡都市报[N].2008年12月02日,

3、谢国明.湄州湾畔弄潮儿——记福建炼油化工有限公司董事长兼总经理周纯富.中国经贸[J],1998年 第3期

4、百度百科,周纯富

5、校党委副书记王建利会见周纯富校友[OL/EB]http://xyl.xsyu.edu.cn/xyxw/4251.jhtml

6、南江县上两乡乡史（2017年）