记原福建炼油厂厂长周纯富

1988年9月6日，周纯富带着6人小组赶到福州，进住福州酒店参加福建炼油厂初步设计审查会。会前，副省长施性谋来酒店看望他们，说:“福建没有大的工业，很需要这个项目。福建没有石化工业人才，很需要你们这样的人才。”

会议期间，周纯富拜访了时任福建省省长王兆国、省委副书记贾庆林、副省长施性谋、泉州市委书记张明俊、市长陈荣春、副市长王文泰等省市领导。

周纯富等负责筹建的同志，主张建一个具有世界先进水平的炼油化工企业。他们向中国石化总公司和福建省领导汇报时提出:建设福建炼油厂，要突出一个“早”字，早建成、早投产、早见效;体现一个“新”字，新思维新管理新格局;贯彻一个“高”字，高速度高科技高效益;要做到四个一流:一流的建设速度，一流的工程质量，一流的物质装备，一流的素质。周纯富的想法得到了中石化和福建省领导的坚决支持。

1988年10月，怀揣着创业决心和激情的周纯富和从全国石化系统调来的47名技术骨干，来到福建会合了，并立马移师惠安进入现场办公。11月，从大庆又调来一批骨干，随后自兰州调来一批精英，也加入了筹建行列，成了第一代“福炼人”。

1988年12月1日，上午9时，筹建多年的福建炼油厂生活区开工典礼仪式如期举行。

福建省及地市县各级政府官员、中石化总公司各级领导以及海内外嘉宾如期光临，地方群众数千人到场观看。当主持人、惠安县委副书记陈增煜宣布破土动工后，几台推土机齐头并进，村民们顿时欢呼了起来。

福建炼油厂生活区破土动工的消息，传遍了八闽大地，也引起了各方的关注。

1988年12月30日，厂区土方工程也破土动工了。施性谋副省长参加剪彩。1989年1月6日，福建炼油厂正式成立，周纯富被正式任命为厂长。

干起来才是真的，干起来才知道难。当时，中石化与福建省合资兴建炼油厂所需要的30多亿元资金全部靠贷款。我国宏观经济此时恰恰进入调整时期，银根紧缩。周纯富却一心要把他的“早”“新”“高”付诸实施。

要早、要新、要高，就要从基建工程开始，就要打破老习惯，开创新路子。多年来，基建工程形成了一种传统模式:基建与生产分家。要等基建完工，再由生产班子来接管企业，而原先的基建管理班子人员难以遣散，安置又有难度，企业从一开始就要背上沉重的包袱。为了抛开包袱，周纯富提出了“小筹建，大承包”的基建管理新模式。也就是，福炼本身只管筹款和成本控制、监督工程进度、建设质量，充分利用建设施工单位的管理资源和成功经验，基建工程由施工单位全权承包。这样做，新生的福炼就不必背上上百人的基建班子，还可以提高建设速度和质量。实践证明，他的新模式完全可行，基建投资严格控制在预算成本之内，不仅没有超支，反而略有结余，为全国大型基建工程的成本控制写下了新纪录。

经过4年多的建设与奋斗，终于在1992年9月30日结出了硕果。那天18时许，天已黑了。周纯富爬上60多米高的炼塔，拧开喷油油嘴，5套炼油装置正式投产。4小时后，生产线上流出了福建“第一捅汽油”，且品质合格，福建“无油时代”从此结束了。从动工兴建到建成投产，只用了40个月，建设工期之短，速度之快，在全国同行中名列第一。接着，5套炼油装置投料试车又一次成功。试生产当年，炼油厂就正式承担国家生产计划任务，加工出了10种国内外原油约200万吨，生产出了160万吨成品油，创利税3亿多元。这在同行中是相当少见的。