情系父老乡亲——记通江县委书记刘道平

农田水利建设在已有的成绩上，进一步发展，实行大、中、小、微相结合，山、水、林、田、路综合治理，建设微水、微机相结合的“双微”大县，形成“小康村”、“文明村”建设模式。特别是微水池建设，率先走出了“池园结合——池园经济一一池园文化”的新路子，成为全省社会主义新农村建设的先进典型。

县委、县政府围绕“山”字转，抓住“特"字办（企业）,提出了“把企业办到山上去，用市场经济手段快速高效建设百万亩经济林”的目标。如今，山上集体的、个体的、国营的、合股的，各种形式的开发都有。去年以来，县级86个部门投入资金300余万元，办“企业”113个，领办经济林近4万亩，带动全县新开发7.5万亩，形成了万亩茶叶、万亩干果、万亩耳林、万亩杜仲的四个“万亩基地”。

1995年底，全县畜牧业产值达2.1亿元，占农业总产值的44%,畜产品收入占农民人均纯收入的50%以上。而今，全县正在加紧建立50个商品猪基地乡、10个黄羊繁殖场，巩固了九千多户秸杆氨化养牛大户，基本形成了“半壁河山是牛羊”的格局，有效利用了县里的资源优势，极大地增强了农村经济发展后劲。

“四大工程”的成功实施，带动了全县经济的全面发展，换来了父老乡亲们的张张笑脸，更燃起了人们心底的希望。刘道平并不满足于此，他带领一班人，犹如钢琴大师，弹奏出通江经济、社会发展的和谐音符。抓工业,果断从县级机关下派精明能干、开拓进取的年轻干部到亏损企业挂职工作；抓旅游，成立了诺水河风景区管理委员会,使风景区建设、旅游业发展有基地、有依托，管理工作走上正轨;抓基础设施建设，通江至陕西南郑88.8公里路加宽整形如期竣工，通（江）巴（中）、通（江）达（川）100余公里油路通畅，城镇建设正努力争取创省级卫生城市。对于这些成绩,刘道平谦虚地说:“功应归于领导集体同心协力，归于全县父老乡亲的艰苦奋斗，作为'班长'嘛，不外乎是团结人、出主意、用干部、重督导……

（四）

奢侈享乐历来与一名真正的人民公仆无缘。身为县委书记，刘道平生活极为简朴。出差不住高档宾馆，不超标准就餐，不乱开支，还常常告诫随行人员；通江还很穷，不能与外地攀比，更不能显阔气。下基层，不事先打招呼，不带记者，不搞新闻报道，轻车简从。尽量不在基层吃饭，实在要吃，也只是在职工食堂吃点便饭。这些年来，他的职位在不断升迁，但他始终未松“清廉”这根弦，处处严于律己。他到通江后，家乡的亲戚朋友找上门来，送钱送物，好说歹说，要他发个话，找个工程包，他没干，把这些人给撵回去了。他们骂刘道平当官不认人。有一位至亲赌气抱怨：“刘道平不收钱，以后也没好下场，别看他现在神气”。

在世人眼里，刘道平“官龄”也有10余年，照理说家庭条件很不错吧。然而在平昌的“县长宿舍”着实出人意料:住在单元宿舍的顶楼，家里至今无一件高档家具，唯有挂在竿子上那沉甸甸的腊猪肉最为惹眼。帮忙去平昌搬家的同志清楚地记得，那是雨过天晴的第三天，骄阳似火，而屋顶上的积水，仍嘀嘀嗒嗒漏个不停。

目睹通江在原有基础上正在发生的巨大变化,通江人感激这位日夜操劳的带路人。而面对全县父老乡亲眼巴巴的厚望，刘道平倍觉步履沉重，任重而道远……

来自：《四川监察》1997年06期